出彩聚英人

人生路正长 “大帅”试锋芒

发布时间:2021/11/19 9:48:59 内容来源:聚英教育集团


他就是闽南考研事业部的张谋敬,自称“大帅”的优质好男人。一入聚英已3年,在这期间他收获满满,还有了美满的家庭、可爱的宝贝。请跟随聚英教育集团前排记者小聚一起解锁“张大帅”的成长历程吧!


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如果问起闽南考研事业部的张谋敬,同事都会不约而同地称赞:“哦,‘张大帅’吗?他特别优秀,又帅能力又强,是咱们部门的优质好男人”。同事们心中的谋敬一身正气,近乎完美,也吸引了集团前排记者小聚慕名而来。


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身为聚英市场人,张谋敬剑眉星目,皮肤黝黑,迈着“1米8 ”的大长腿,走路都带风。在和张谋敬的采访对话中,小聚对于“张大帅”这一称呼产生了浓厚的兴趣,张谋敬笑着回答:“其实这是我给自己取的微信名。至于为什么取这个名字,大概每个男生心里都有个英雄梦吧,小时候玩中国象棋就觉得‘帅’棋很酷,高中读历史,看那些叫‘大帅’的军队统领霸气侧漏,运筹帷幄,我也希望之后能成为像‘大帅’一样有志向,有担当,能独当一面干大事的人。

 

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所以,即使成年了,我依然喜欢‘张大帅’这个称呼,它是我儿时的梦想,也是我现在的行事标准,今后的人生目标。”


他入职不久就为市场攻坚作出贡献;他愿意把所有激情投入工作;他愿意把自己爱看的书和生活的乐趣分享给同事,也愿意和小聚分享一些他与聚英的故事。


——以下为部分采访内容。


小聚:您是什么时候加入聚英的?当初加入的理由是什么呢?


谋敬:我是2018年9月入职的,最早知道聚英是因为女朋友的推荐,求职的过程也有“货比三家”,最后综合权衡觉得聚英平台大,成长机会多,就抱着试试的心态来面试了。没想到,诶,这里不仅办公氛围确实好,集团还鼓励员工创业开拓,和我当时想“闯一闯”的心态一拍即合,于是当机立断选择留下,成为聚英市场人,没想到这一待就是3年。


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聚:听说您负责的第一个校区是自己的母校,作为聚英市场人回到母校是什么感受?


谋敬:总结起来,既陌生又熟悉。母校是我曾经待了四年的地方,校园里每条路我都知道通到哪里,有时走在路上还会遇到认识的老师,或学弟学妹主动和我打招呼,想要重新融入校园其实很容易。


陌生是因为身份不同了,做事目的也变了,学生时代只要学习和享受生活就好,现在要思考和接触之前从未接触的领域。以前去教室是为了上课,现在是为了宣传讲座,以前去老师办公室是为了交作业,现在是为了谈合作。虽然曾连续两个月业绩倒数,但一想到这是母校,是我负责的第一个校区,心里就会涌起一股责任感,一定要把这片市场做大做好,让更多校友认可聚英,这是当时我为自己定下的目标。


现在这片市场已经做起来了,我结识了更多优秀的校友,也拥有不错的团队,目标初步达成,过程收获满满。


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小聚:市场人在工作中需要对接、联系很多人,用到更多的是工作手机,但听说您一直用私人手机,为什么不和公司申请配一部工作机呢?


谋敬:私人手机也可以是工作机。可能很多人区别它们,是为了把工作和生活区分开来,但我认为工作是生活不可分割的一部分。在工作中收获经验,得到成长,这份经验成长也会正向反馈到日常中,让我满怀激情,即使在休息时接到任务,遇到或负面或紧急的情况,也可以当作一种生活的鞭策和考验,这种模式挺好的。


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此外,用一部手机能让做事效率大大提高。需要对接工作时,就不必到处找另一部手机,我能即时接收到领导的指示或团队成员的反馈,并争取在第一时间处理。


小聚:作为新晋管理岗,您对“管理”是怎么理解的呢?


谋敬:我认为所谓“管理”,可以分为“管人”和“理事”。“理事”就是处理事情的能力,对于我个人现阶段的发展情况而言,我要做的“理事”就是精进业务能力,提高对各种市场环境的适应能力,以及对事情的统筹和把控能力。


“管人”,就是要对他人负责,帮助他人成长.其中我觉得难度最大的,就是“因人制宜”——不同的人要用不同的管理方式。用职场新人和有工作经验的人举个例子。对待职场新人,我会严格要求,手把手教,帮助他们快速上手工作,但最重要的是让他们尽早构建正确的工作价值观,认可我们的企业文化。所以新人犯了错,要直接指出,适当引导,也要有容错心态,鼓励他们继续努力。而对待有经验的人,只要与团队目标一致,大方向不出错,就大胆授权,让他们放手去做,给足自由发挥和成长的空间。


小聚:除了“因人制宜”的管理模式,您还有什么管理经验可以分享一下呢?


谋敬:我想分享两点个人觉得比较实用的。第一,多做思维导图,加强统筹和复盘意识。管理不仅看技巧和经验,思考方式也很重要。我经常告诉自己,要站在领队的位置看事,站得高才能看得全、看得远。思维导图就能帮我梳理全局,理清逻辑,打开思路,从而发现问题本质。这里顺便推荐两个做思维导图的软件,XMind和WPS,有会员更好哈哈哈。


第二多抠细节,带人处事不仅以结果为导向,更要注重过程和细节。人都是从细节积累经验,养成好习惯的,而不是在结果上所以我给自己和团队成员定的目标就是,不仅把事做好,更要能在处理事的过程中,在这个岗位上真正有所收获,最后成长为能独挡一面的人。包括前面提到的做思维导图,也是为了更好的抠细节,这两种方式是相辅相成的。


小聚: 成为管理者后,工作更加忙碌,现在有了可爱的宝贝,您会怎么协调家庭和工作的平衡呢?


谋敬:目前肯定是肩负养家糊口的责任,更加努力地赚奶粉钱,工作之余尽量帮忙分担家务,照顾孩子。说实话,我觉得带孩子完全不比工作轻松,要半夜起来冲奶粉换尿布,陪他不停地玩耍。但看着他的变化日新月异,我的心路历程也变得很奇妙。最初因为他的出生有些懵,后来为他的快速成长而惊喜,现在偶尔感到惶恐,担心之后我能不能跟上他的成长速度,帮助他适应这个同样不断变化的时代,这就是我接下来的奋斗目标和动力。


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也正因为如此,我非常喜欢聚英,这里有充足的发展空间和机会,还有咱们的企业格言“八小时内求生存,八小时外求发展”,激励我打破传统,跳出舒适圈,帮助我实现人生目标。


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“人生很漫长,每个阶段都有必须去肩负和完成的事情。”张谋敬说,“我的应对办法就是不停地定阶段目标、行动、反省,朝着自己的最终目标一直努力下去。”

 

(作者:聚英教育集团-企业文化部-娟娟子)